2018年10月20日，我司在貴陽舉辦了“第五屆二級管理機構交流會”，本次會議由監理中心主辦，直屬一處承辦。出席本次交流會的有公司董事長張勤、總經理趙中、副總經理兼總工程師李富江，公司部分職能部門負責人及各分公司、直屬處的主要負責人和貴陽片區總監共六十余人。  

會議于上午9點30分在公司總工程師李總的主持下按時召開，首先，李總強調本次交流會的主旨和目的，是為了二級管理機構增進彼此了解、信息共享、互通管理經驗、交流經營思路，同時汲取失敗教訓，避免少走彎路。  

　　工程部經理茍周在會上通報了2018年上半年公司的項目檢查總結以及標準化運行情況，從上半年的檢查以及后期的整改情況看，公司的監理項目履職情況得到實實在在的提升。  

　　總工程師李富江解讀通過外出考察收集到的有關監理行業信息及行業風向（裝配式建筑、政府購買咨詢服務、BIM應用及信息化、全過程工程咨詢服務、監理考試制度、以及中監協團標“監理資料管理標準”及住建部“工程監理現場服務工作標準”研究等信息）。最后強調：公司為“保生存、求發展”，在市場競爭中早日走出同質化惡性競爭的沼澤，必須走“標準化、信息化”道路，向社會和廣大業主提供“個性化、特色化”的增值服務，并逐步向全過程工程咨詢服務邁進。并就公司制定的監理工作標準化主要內容進行了宣貫傳達。下一步將分區域對監理人員進行宣貫培訓。  

　　公司總經理趙中對二級管理機構提出了管理要求，就目前監理中心所做的標準化工作給予了充分肯定。對行業的發展現狀以及公司近幾年的經營情況進行了分析和總結。并在會上傳達了“公司二級機構經營管理責任書”，要求各個二級機構負責人對該責任書以及公司機關辦公人員工作要求提意見，便于公司調整后執行。  

　　公司董事長張勤分析了公司近幾年的發展狀況，從2007年改制至2013年是公司高速發展的幾年，但從2013年至今，發展較為平穩緩慢。并以建工集團近幾年飛速發展為例，希望公司借鑒建工集團的發展經驗彌補自身不足，在充滿機遇與困難的今天，要扎實走好每一步，要為企業健康、持續發展奠定堅實基礎。  

　　作為承辦方代表，直屬一處技術負責人魏威從成長歷程、業績風采、辛勤耕耘、團隊精神等幾個方面介紹了直屬一處的經營管理情況，通過幾年來的成長總結了經營管理上的經驗和教訓。并規劃了未來三年的發展方向及目標。直屬一處2020年爭取在2018年的基礎突破監理合同金額1億元。在總公司的領導下，把直屬一處做大做強，力爭進入全國監理市場。  

　　作為二級機構代表，直屬五處負責人張時敏從五處的組建、經營、生產管理、人力資源管理等方面介紹了直屬五處自成立以來的經營管理情況。直屬五處于2017年8月8日正式掛牌成立，至今管理層11人，員工約100余人。其中總監7人，專監37人，監理員及實習監理員近60人；2017年在監項目共計46個，監理費合同總額約5300萬元，2018年上半年監理費合同額約4200萬元，下半年至今監理費合同額約2500萬元；在跟蹤對接項目監理費總計約2.5億左右。  

　　在經營管理上，直屬五處重點強調：“一個項目接不到是點的問題，一個項目管不好是面的問題”，突出了生產管理的重要性。  

　　其他參會的二級機構負責人也談了各自經營、管理和發展的一些好的想法，對如何承接項目、如何足額收取監理費、二級機構如何橫向聯動等一些共性問題進行了探討。  

　　下午兩點，參會人員前往銀海元隆熙府項目進行現場實體觀摩、監理資料交流學習。  

　　參會人員首先聽取了項目總監代表以ppt形式介紹了工程概況，質量、進度、造價控制，安全生產、文明施工的管理監理工作，以及標準化信息化管理情況，并介紹了本項目亮點，進行了工作總結。在會上本項目總監就項目所開展的監理工作深度進行了講解，凸顯現在的監理工作應專業化，細而精。  

　　通過現場觀摩和資料查閱后，參加交流會二級機構負責人以及各位總監表示，無論在組織管理，還是項目監理履職資料上都有不小的收獲，發現了自身的不足，也對下一步做好監理工作有了信心。直屬一處再次明確從2019年起所有項目將推行標準化及信息化。公司總工李總就ppt內容存在的問題提出了改進意見。